雷军的视频号三羊财务，评论区清一色“雷总牛X”“YYDS”，看着像不像进了品牌粉丝群？
不是网友太捧场，是人家设了门槛：关注满七天，才能发言。
这操作，表面看是防营销号、控水军，可细想一下，真正被拦住的，是谁？是那些想骂产品不行的用户？还是急着夸他的粉丝？答案不言而喻。
一个普通消费者，买了小米手机卡顿、汽车续航虚标、家电售后推诿，想在雷总视频底下说句实话，行不行？不行。
得先关注他，再等七天“冷静期”。可谁会为了吐槽一个人，提前七天去蹲守他的账号？这哪是管理评论，这是精准过滤批评。
更讽刺的是三羊财务，一家天天喊“和用户做朋友”的公司，创始人的社交平台却把朋友拦在门外。你说要倾听声音，结果只听赞美；你要用户参与，却把质疑挡在系统之外。这不是虚心，是选择性耳聋。
别拿“防攻击”当借口。哪个大V不被喷？董宇辉被骂得更狠，人家评论区照样开着。直播翻车，网友直接刷“还我明州”，也没见他关评论。真要有底气，就不怕难听话。怕的，往往是经不起检验的东西。
雷军不是街头卖烤红薯的小贩，他是顶级企业家，掌舵一家全球科技公司。用户的反馈不是骚扰，是免费的市场调研。
你关掉评论，看似清净了，实则是在切断最直接的民意通道。久而久之，听到的全是回音，活在自我营造的“夸夸圈”里，迟早会误判现实。
有些企业做大了，就忘了自己是怎么起来的。小米当年靠论坛起家，用户提bug、改UI，才有了今天的生态。可现在呢？创始人连条差评都不敢看，是不是有点忘本？
设置七天门槛，技术上合法，道义上却站不住脚。法治社会确实没有“铁帽子王”，但有些人正用规则给自己造免死金牌。你以为是在防喷子，其实是在防真实世界。
更危险的是，这种风气一旦蔓延，其他企业会不会跟风？CEO都说“不想听”，底下员工还敢自找麻烦吗？批评文化从上头就断了，企业还能进步吗？
互联网的本质是开放与对话，不是单向宣讲。你可以不喜欢批评，但不能制度性地屏蔽它。否则，再响亮的“用户第一”，也不过是一句空话。
雷总，您要是真想听意见，不如把那七天删了。
反正真心夸你的人，不会因为能评就少夸；真正想骂的，也不会因为七天就改口。
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